Vlaganje

Kje bosta Procter & Gamble čez 5 let?

Je lastnik nekaterih najbolj prepoznavnih blagovnih znamk potrošnikov na svetu. Procter & Gamble (NYSE: PG)je roditelj detergenta za perilo Tide, britvic Gillette in plenic Luvs, če naštejemo le nekatere. To so že leta, če ne celo desetletja, vodilne blagovne znamke.

Nič pa ne traja večno, zlasti za podjetja, ki se ne prilagajajo. Med zanimanjem mladih za blagovne znamke, ki niso priljubljene pri njihovih starših, in pojavom interneta, ki je olajšal iskanje teh alternativ, je prevladujoča velikost P & G sčasoma postala odgovornost. Spretnost je pomembna. Ljudje si želijo bolj osebne povezave s proizvajalcem svojih potrošniških dobrin.

Stvar je v tem, da se Procter & Gamble končno premika v to smer. Pravzaprav že leta. Nekaj ​​časa je minilo, ker je P&G ogromno in zapleteno podjetje, ki mora obnoviti svojo kulturo, dobavno verigo, pristop oblikovanja izdelkov in tržna prizadevanja od začetka. Za dokončanje dela bo trajalo še več časa. Čez pet let pa bi novi in ​​izboljšani Procter & Gamble morda vrnil nekdanjo slavo.





koliko je največ 401k prispevka za leto 2016
Dva moška, ​​ki sta stala hrbet in gledata skozi teleskope

Vir slike: Getty Images.

Nič ni ostalo brez dvoma

Hvala zdaj nekdanjemu izvršnemu direktorju A.G. Lafleyju, ki je med svojim prvim mandatom na mestu izvršnega direktorja med letoma 2000 in 2009 razširil velikost podjetja, kar je na koncu več kot podvojilo število blagovnih znamk, ki jih ima podjetje v lasti. Ko je bil leta 2013 ponovno zaposlen kot izvršni direktor, si je premislil (vsaj do neke mere). Do leta 2014 je Lafley vodil podjetje, da je začelo prodajati več kot polovico svojih blagovnih znamk in se osredotočiti na preostanek, ki je predstavljal 90% prihodkov in 95% prodaje.



Do takrat, ko je odstopil leta 2015, je bilo veliko tega odprodaje opravljenega, vključno s prodajo več kot 12,5 milijarde dolarjev svojega lepotnega podjetja Coty to bi bilo porabljeno leta 2016 kmalu po tem, ko je na čelo prišel David Taylor. Taylorjeva naloga je bila predvsem usmeriti novo prestrukturirano, shujšano organizacijo v moderno dobo, zato se je odločno premaknil v to smer.

Primer: tržni napor podjetja je bil v veliki meri prenovljen. Taylor je med konferenčnim klicem ob koncu proračunskega leta, ki je potekal 30. julija 2019, pojasnil: 'Gremo od splošnega demografskega ciljanja, na primer žensk, starih od 18 do 35 let, do več kot 350 natančnih pametnih občinstva, kot so prvič [mame], tisočletja. strokovnjakov ali lastnikov pralnih strojev, ki nam pomagajo priti do pravih ljudi ob pravem času, na pravem mestu. '

kako vložiti 100 dolarjev v peni delnice

Vendar to ni samo nova vrsta trženja. Prilagodile so se tudi inovacije izdelkov. Glavna sprememba je, da Procter & Gamble to počne več. Na primer, leta 2018 je podjetje sprejelo idejo o izdelkih iz naravnih sestavin in ne umetnih gradnikov. Prav tako postaja hit na letnem sejmu potrošniške elektronike, ki je potekal januarja, kjer na splošno prevladujejo izrazito tehnološko usmerjena podjetja. Na letošnji razstavi je P&G predstavil sistem za spremljanje dojenčkov, ki ga upravlja pametni telefon, robota, ki vam prinaša toaletni papir, medtem ko ste v kopalnici, in drugo.



Taylorjeva se je celo uprla dolgoletnemu trendu promocije skoraj izključno znotraj podjetja s spodbujanjem najema zunanjih kandidatov, ki s seboj prinašajo novo perspektivo.

Še ni končano

Obnova deluje. Po Prihodki v letu 2017 in dobiček v letih 2018 in 2019, sta prodaja in zaslužek končno na poti rasti. Tako je bilo, preden je koronavirus zatresel svet in vseeno motil dobavne verige, verjetno pa bo tako tudi, ko bo okužba s COVID-19 v vzvratnem ogledalu.

Prenova, ki se izvaja, je vrsta dela, ki lahko traja leta, vendar pa Procter & Gamble pod vodstvom Taylorja še ni končan. Toliko rasti, kot jo je podjetje zbralo odkar je prevzel oblast, najboljše šele prihaja. Analitiki pozivajo k povečanju prodaje v tem proračunskem letu za 3,5%, medtem ko ocenjena rast prihodkov v prihodnjem letu za 1,4% še zdaleč ni navdušujoča, upoštevajte, da je podjetje razvilo nekaj nagnjenja k premagovanju ocen. Do leta 2025 bi lahko prenovljeni P&G zlahka postal elektrarna potrošniških sponk, kakršna je bila pred nekaj desetletji, in je skoraj 80 milijard dolarjev letne prodaje. Tudi dividenda, ki trenutno prinaša 2,67% cene delnice, najverjetneje ne bo ogrožena.

Vir podatkov: Thomson Reuters/Refinitiv. Grafikon avtorja. Vsi dolarji so v milijardah.

To je vsekakor zelo prepričljiv bikovski primer za vlagatelje, ki so se ga pripravljeni tako dolgo držati.



^